E-Procurement

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Leuphana Universitt Lneburg, Veranstaltung: Beschaffungsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch eine Sttigung der Mrkte, die Intensivierung und Internationalisierung des Wettbewerbs sowie die Verkrzung der Technologie- und Produktlebenszyklen ist die allgemeine Wettbewerbssituation angespannt. Dieser Umstand zwingt Unternehmen zunehmend neue Wege zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfhigkeit einzuschlagen. Unternehmen bentigen eine Supply Chain, welche durch hohe Prozesstransparenz, schnelle Antwortzeiten und die Fhigkeit auf vielfltige Anforderungen zu reagieren einen nachhaltigen Mehrwert schafft. Supply Chain Management ist die integrierte prozessorientierte Planung und Steuerung der Waren-, Informations- und Geldflsse entlang der gesamten Wertschpfungskette. Auf die steigende Komplexitt der Produktions- und Logistikplanung reagieren viele Unternehmen indem sie Software-Systeme zum Supply Chain Management einfhren und parallel die bestehenden Geschftsprozesse durch die Realisierung von E-Business-Systemen optimieren. Diese beiden zukunftsweisenden Konzepte treffen in der industriellen Praxis aufeinander, sie sind geeignet sich wechselseitig zu ergnzen und zu optimieren. Durch E-Supply Chain Management werden Methoden und Instrumente fr eine ganzheitliche Steuerung und Optimierung innerbetrieblicher und unternehmensbergreifender Geschftsprozesse sowie eine verstrkte Fokussierung des Kunden vereint. Mithilfe des Internets und modernen E-Business-Technologien knnen Unternehmen ihre Prozessperformance hinsichtlich Kosten, Flexibilitt und Reaktionsgeschwindigkeit verbessern und nachhaltig Wettbewerbsvorteile erzielen. Ein Element des Gesamtkonzeptes E-Business ist der Bereich der elektronischen Beschaffung, das sogenannte E-Procurement. Das Ziel dieser Hausarbeit ist die kritische Betrachtung des E-Procurement. Zu diesem Zweck werden in Kapitel 2 zu