Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien des 'Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses'

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: bestanden, Ekonomick univerzita v Bratislave (Studienzentrum Hohe Warte Wien, Bratislavaer Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Der langfristige und nachhaltige Unternehmenserfolg wird zunehmend dadurch bestimmt, inwieweit es dem Management von Organisationen gelingt Vernderungen wahrzunehmen und strategische Manahmen zielgerichtet umzusetzen. Grundlegende Aufgaben fr das Management sind daher die Ausrichtung der (Dienst-) Leistungen an die aktuellen Markterfordernisse, die ganzheitliche Planung und Steuerung aller notwendigen Ressourcen sowie die kontinuierliche Verbesserung der Prozessperformance zur Sicherung der Wettbewerbsfhigkeit von Unternehmen. In diesem Zusammenhang kommt dem Managementansatz KVP eine groe Bedeutung zu. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP), hier verstanden als ganzheitlicher Managementansatz zur Steuerung und Gestaltung von Verbesserungsprozessen in Organisationen, bietet die Mglichkeit, in den bereits bestehenden Strukturen eines Unternehmens Ablufe zu optimieren, ohne zustzliche Unsicherheitsfaktoren mit einzubringen im Gegensatz zu anderen Methoden. KVP beinhaltet eine Philosophie, die die gesamte Organisation mit einbezieht, so dass die Kreativitt eines jeden Einzelnen genutzt werden kann und dadurch die Wettbewerbsposition gegenber der Konkurrenz verbessert wird. Dieses vielseitig diskutierte Thema beschftigt insbesondere Menschen, die in Organisationen Vernderungs- und Entwicklungsprozesse leiten oder begleiten. Im Zuge dieser Arbeit stehen die Elemente und Kriterien fr eine erfolgreiche Umsetzung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Mittelpunkt. Im ersten Abschnitt der Arbeit werden die Kernaufgaben und Handlungsebenen des Managements dargelegt. Anschlieend wird eine Standortbestimmung von KVP im System traditioneller Managementkonzepte (z.B. Business Reengineering, Change Management) durchg