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Von Der Motivationstheorie Zur Motivationspraxis
Bok av Gerd Bitterling
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis
1 Motivation - was ist das? ... 3
2 Klassische Motivationstheorien ... 3
2.1 Die Selbstverwirklichungstheorie (MASLOW) ... 3
2.2 Die Theorie der Arbeitshygiene (HERZBERG) ... 5
2.3 Die Theorie X und Y" (McGREGOR) ... 6
2.4 Die Hawthorne-Studien (MAYO) ... 7
2.5 Die Organisationstheorie (ARGYRIS) ... 8
2.6 Die Fhrungstheorie (LIKERT) ... 8
3 Motivationspraxis ... 9
3.1 Auf Motivationstheorie aufbauende Fhrungsprinzipien ... 9
3.1.1 Management by objectives ... 10
3.1.2 Management by exception ... 10
3.2 Motivationssteigernde Arbeitsplatzgestaltung ... 11
3.2.1 Job rotation ... 11
3.2.2 Job enlargement ... 11
3.2.3 Job enrichment ... 12
3.2.4 Teilautonome Arbeitsgruppe ... 12
3.3 Motivation durch attraktive Arbeitszeiten ... 13
3.3.1 Konzentrierte Arbeitswoche ... 13
3.3.2 Gleitende Arbeitszeit ... 14
3.3.3 Job sharing ... 14
4 Fallbeispiel ... 14
5 Schlusswort ... 17
6 Literaturverzeichnis ... 18
1 Motivation - was ist das?
Im allgemeinen Sprachgebrauch wird Motivation oftmals als Charakterzug - als eine Eigenschaft eines Menschen - gehandelt. Somit wre Motivation nicht mehr als eine angeborene Verhaltensweise, welche bei jedem Menschen unterschiedlich ausgeprgt ist. Jedoch verbirgt sich hinter der Frage der Motivation vielmehr die Erklrung des Verhaltens einer Person, das heit Motive bestimmen das Handeln und Tun des Menschen. Unter einem Motiv verstehen wir Beweggrnde fr unser Verhalten. Als Synonyme fr das Motiv werden in der einschlgigen Literatur genannt: ...Bedrfnis, Wunsch, Trieb, Strebung, Drang, Triebfeder.." (ROSENSTIEL, 1976, 21)
Aus dem Zusammenspiel aller Motive entsteht unser konkretes Verhalten in einer Situation, welches wir dann als Motivation bezeichnen. Somit ist Motivation di