Wertorientierte Projektkostenrechnung als zentrales Tool des Projektcontrollings

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule fr Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; frher Fachhochschule Neu-Ulm , Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Vielzahl von Unternehmen weicht das routinemige, standardisierte Erstellen von Produkten bzw. Anbieten von Dienstleistungen einer vermehrt kundenorientierten Leistungserbringung in Form von Projekten. Eine aktuelle Studie belegt, dass bis 2020 rund 15 % der gesamten Wertschpfung(heute: 2 %) in Form von Projekten stattfinden wird. Zu beobachten ist dabei, dass sich Kundenprojekte aufgrund der fortschreitenden Internationalisierung als zunehmend grer, komplexer, dynamischer und damit kostenintensiver darstellen. Aber auch Projekte innerhalb von Unternehmen, die beispielsweise der Prozessverbesserung von Arbeitsablufen dienen, bergen erhebliche Kosteneinsparpotenziale und sind damit ein entscheidender Erfolgsfaktor, um die Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens nachhaltig steigern zu knnen. Um dieser Problematik gerecht zu werden, ist ein professionelles Projektmanagement und -controlling erforderlich, das unter anderem auch die Kostensituation im Zuge einer umfassenden Projektkostenrechnung bercksichtigt. Aus diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, wie die Kosten fr ein Projekt so geplant werden knnen, dass eine sptere Analyse und Steuerung entsprechend der tatschlich erbrachten Leistung ermglicht wird. Doch wie knnen klassische Abweichungsanalysen konkret um eine wertorientierte Komponente ergnzt werden?