Erstens Kommt Es Anders Und Zweitens ALS Man Denkt - Improvisation Im Projektmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Beginnend werden die Begriffe Projektmanagement und Improvisation abgegrenzt. Um die Daseinsberechtigung der Improvisation zu belegen, werden Situationen aus den unterschiedlichsten Bereichen beschrieben und daraus Ansatzpunkte fr eine erfolgreiche Improvisation abgeleitet. Die Bereiche umfassen den Alltag, die Natur, Gefahrensituationen, die Musik, den Sport, die Bhne, Mrchen, Kampfkulturen und den Beruf. Allen ist gemein, dass sie nichts mit dem Projektmanagement zu tun haben - zumindest auf den ersten Blick. Nach diesem Exkurs wird mittels dem Vier-Sektoren-Modell die Position von Improvisation in der Welt definiert. Dabei ist dies eines von vier Segmenten. Bei den anderen handelt es sich um Ordnung, Zwang und Chaos. Alle vier Bereiche verhalten sich dynamisch. Das Improvisationsmodell visualisiert den typischen Verlauf, nachdem ein unvorhergesehenes Ereignis passiert ist. Die Phase der Verwirrung, die Improvisation und die verschiedenen Mglichkeiten der Lsung. In den ersten beiden Stufen des Improvisationsmodell entscheidet sich der Improvisationstyp. Der Hudler, der wegen der End-Termin-Hektik in der Klemme steckt. Und Typ 2, der nach einer Panne wurstelt, um mglichst gut aus der Situation herauszukommen. Anschlieend werden die im Rahmen der Hausarbeit ermittelten Ansatzpunkte besttigt und auf die zwei Projektmanagementanstze Scrum und Kritische Kette bezogen. Bei diesen beiden Anstzen handelt es sich um neuere Methoden, die den ntigen Freiraum fr Improvisation lassen. Im Fazit wird nochmals betont, dass es fr ein erfolgreiches Projektmanagement wichtig ist, einen Groteil der zur Verfgung stehenden Zeit in die Entwicklung des Projektteams zu investieren und nicht in den Versuch, die Zukunft zu quantifizieren.