Innovative Modelle der Arbeitszeitgestaltung

Ein m gliches Element von Anreizsystemen, die in Unternehmen zur Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeitern eingesetzt werden, stellen die vielen M glichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung dar. Die Autoren gehen in der vorliegenden Arbeit kurz auf die Grundlagen von Anreizsystemen ein, um im Anschluss exemplarisch drei Modelle der Arbeitszeitgestaltung hinsichtlich ihrer Eignung als Anreiz zur betrachten. Dabei wurde festgestellt, dass unter diesem Blickwinkel durchaus zu Unterschieden im Einzelfall kommen kann: Vertrauensarbeitszeit und Telearbeit besitzen mehr Potential als Anreiz als etwa die Abrufarbeit, welche berwiegend Vorteile f r den Arbeitgeber bietet.