Personalbeurteilung in der Sozialen Arbeit : Was sollte sie leisten? Wie wird sie umgesetzt?

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Sozialpdagogik / Sozialarbeit, Note: 2,3, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbttel; Standort Braunschweig, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem Wandel der Gesellschaft, von einer Industrie- zur Dienstleistungsge- sellschaft, nderte sich auch das Verhltnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Waren Mitarbeiter frher lediglich ausfhrende Organe einer betrieblichen Struktur, sind sie heute vielmehr zum selbststndigen Arbeiten und verantwortlichem Handeln angehalten. Diese Vernderung hat zur Folge, dass das Verhltnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern eher als partnerschaftlich zu bezeichnen ist. Grundlage fr einen solchen kooperativen Fhrungsstil ist ein wechselseitiger Kommunikations- und Informationsfluss. Zudem ist eine solide Vertrauensbasis unerlsslich. Dem Mitarbeiter sollen durch den Vorgesetzten klare Ziele bzw. Zielvorstellungen vermittelt werden. Um die Fhigkeiten seiner Mitarbeiter einzuschtzen muss ein Vorgesetzter sein Personal genau kennen. Um mglichst zuverlssige Informationen zu gewinnen dienen ihm Personal- und Leistungsbeurteilungen. (Adrian, Albert, Riedel 1998: S.6) Die vorliegende Arbeit befasst sich mit Personal- und Leistungsbeurteilungen in der sozialen Arbeit. Nach einem kurzen historischen Einblick in die Entstehung und Entwicklung der Personalbeurteilung werde ich die Aufgaben und Ziele herausstellen. Anschlieend zeige ich kurz die rechtlichen Grundlagen der Personalbeurteilung auf, sowohl im Hinblick auf die Rechte der Arbeitgeber als auch im Hinblick auf die Rechte der Arbeitnehmer. Im nachfolgenden Kapitel sollen verschiedene Beurteilungssysteme vorgestellt werden. Deren mgliche Fehler sowie die Vermeidung derer werde ich daran anschlieend ausfhren.