Kooperationsalternativen im Mittelstand

Vordiplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule fr die Wirtschaft Hannover, Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: In Deutschland zhlen mehr als 98% aller Unternehmen zum Mittelstand (bzw. den kleinen und mittleren Unternehmen, KMU). Zentrales und gleichzeitig qualitatives Merkmal ist die Identitt von Eigentmer und verantwortlichem Management.1 KMU sorgen in Ihrer Vielfalt fr wirtschaftliche Stabilitt und sind integraler Bestandteil einer ausgewogenen Unternehmensgrenstruktur, die den Strukturwandel erleichtert, Innovationen frdert und damit letztlich zu mehr Wachstum und Wohlstand in einer konomie beitrgt. Trotz der enormen Bedeutung, die KMU in der wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Diskussion zu Recht immer wieder beigemessen wird, ist die wirtschaftliche Lage des Mittelstandes"2 als uerst kritisch einzuschtzen. In diesem Zusammenhang stehen kleine und mittlere Unternehmen vor neuen, teilweise dramatischen Herausforderungen. Zum einen mssen sie sich gegen Konzerne behaupten, welche durch Fusionen mit anderen Grounternehmen weitere grenbedingte Vorteile erlangen und zum anderen steigt der Konkurrenzdruck fr KMU durch die Globalisierung bestndig an. Aber auch der Standort Deutschland, als ein wesentlicher Erfolgsfaktor, weist im internationalen Vergleich gerade fr KMU Schwchen auf.3 Eine Mglichkeit fr KMU sich trotz diesen Entwicklungen behaupten zu knnen, ist die Mglichkeit, grenbedingte Nachteile durch Kooperationen mit anderen mittelstndischen Unternehmen ausgleichen zu knnen. Diese Mglichkeiten, Alternativen und damit verbundene Chancen und Risiken sollen im Folgenden hier diskutiert werden.