Das St. Galler Managementkonzept. Relevanz F r Die F hrung Mittelst ndischer Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,2, Fachhochschule fr die Wirtschaft Hannover, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: - Herleitung des St. Galler Managementmodells bzw. integrierten Managements - Entwicklung des Managementmodells nach Urlich, Malik und Bleicher - Charakterisierung des Mittelstandes - Schrittweise Relevanzprfung - bergreifende Relevanzprfung - Zusammenfassung , Abstract: Wie machen wir das, schneller zu werden? Was hindert ein Unternehmen daran, dass erforderliche Tempo zu erreichen? Um ein Hochleistungsflugzeug zu entwickeln, arbeiten die Ingenieure unablssig daran, Teile, die herausragen und Luftwiderstand produzieren, zu beseitigen oder zu gltten. Das Ergebnis ist ein klares Design, womit man rasch vorankommt und reibungslos durch die Luft gleitet. In einem Unternehmen kommen die Luftwiderstnde von den Abgrenzungen, von den Barrieren, die zwischen den Funktionen wachsen, die von der wirklichen Mission abhalten."1 Das St. Galler Managementmodell kann als integrativer Managementansatz verstanden werden, in welchem die Unternehmung und deren Teilbereiche als Bestandteil eines hochkomplexen Systems angesehen werden. Die von Jack Welsh beschriebenen Luftwiderstnde" aufgrund von Abgrenzungen und Barrieren zwischen Funktionen, als Teilbereiche einer Unternehmung, werden aufgrund der integrativen, ganzheitlichen Betrachtungsweise im St. Galler Managementmodell vermieden. Die sich daraus ergebenden Vor- und Nachteile fr mittelstndische Unternehmen, sowie die Konzeption des St. Galler Managementmodells selbst, sollen Gegenstand dieser Arbeit sein.