Zwischen Integration und Differenzierung - Die strategische Rolle von Tochtergesellschaften in der internationalen Unternehmung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Noch vor wenigen Jahrzehnten wurde die Rolle auslndischer Tochtergesellschaften berwiegend in Begriffen operativer Effizienz beschrieben. Sie galten als verlngerter Arm' der Zentrale vor Ort und dienten vornehmlich als Absatzkanal, durch den die im Stammland des Unternehmens hergestellten Produkte und Leistungen im Ausland vertrieben wurden. Erst mit der zunehmenden Globalisierung des Wettbewerbs begann das Bild sich zu ndern: Es gilt nun, ihre Potentiale zum Aufbau und Erhalt einer globalen Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens zu entdecken und auszuschpfen. In vielen Fllen treten Auslandseinheiten aus dem Schatten bloer Verkaufsstellen' und bernehmen strategische Rollen, die einen erheblichen Einfluss auf die Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens haben knnen. Die vorliegende Arbeit verfolgt eine doppelte Zielsetzung. Erstens versucht sie, den erwhnten Perspektivenwechsel im Verstndnis der Rolle auslndischer Tochtergesellschaften nachzuzeichnen. Zweitens werden die signifikanten Merkmale strategischer Rollen herausgestellt und an den Beispielen eines Centers of Excellence" (CoE) und Regional Headquarters" (RHQ) verdeutlicht.