Transaktionskostentheorie Und Global Sourcing - Eine Okonomische Analyse

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Private Fachhochschule Gttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Funktion Beschaffung und damit das Global Sourcing steht tglich vor der Notwendigkeit, Entscheidungen treffen zu mssen, die teilweise nachhaltige Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, inwieweit ein Unternehmen alle relevanten Kosten, so auch Transaktionskosten, bei der Entscheidungsfindung bercksichtigt. Die Transaktionskostentheorie, die Verhaltensannahmen wie die eingeschrnkte Rationalitt des handelnden Menschen oder das opportunistische Verhalten seitens des Lieferanten mit einbezieht, wird bei einer traditionellen Kostenbetrachtung weitgehend nicht bercksichtigt. Mit diesem Schwerpunkt, der Annahmen der Transaktionskostentheorie, wird die Beschaffungsstrategie Global Sourcing analysiert. 1.1 Einfhrung in die Thematik Durch die ffnung neuer Mrkte wie Indien, China und den ehemaligen Ostblockstaaten ist der relative Preis fr Arbeit gefallen. Der Wettbewerbsvorsprung hoch entwickelter Volkswirtschaften, wie beispielsweise Deutschland verringert sich. In Zeiten zusammenwachsender Mrkte ist es fr viele Unternehmen wichtig, sich klare Wettbewerbsvorteile zu sichern. Viele Unternehmen haben erkannt, dass im globalen Wettbewerb bei sinkenden Margen und immer hrter werdender Konkurrenz Erfolgspotenziale nicht ausschlielich bei den Funktionen Vertrieb und Produktion zu suchen sind, sondern auch im Bereich der Beschaffung viele Mglichkeiten noch nicht ausgeschpft sind. Vor diesem Hintergrund hat das Strategiekonzept des Global Sourcing in den letzten Jahren stark an Dynamik zugenommen. Laut einer Studie von Prof. Bogaschewski wird der Anteil an Global Sourcing in den nchsten fnf Jahren bei deutschen Unternehmen, je nach Branchenzugehrigkeit, um 40 bis 50% ausgebaut werden. Bedingt ist dies durch vordergrndig gnstige Einstandpreise, die Zunahme von Outsourcingstr