Post Merger Integration als kritischer Erfolgsfaktor von Mergers &; Acquisitions unter besonderer Berucksichtigung der Balanced Scorecard : Inwieweit eignet sich die Merger-Fuhrungs-Scorecard zur Steu

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,2, Hochschule fr Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der Globalisierung wurden der Wettbewerb und der damit verbundene Konkurrenzdruck fr viele Unternehmen zunehmend hher. Aufgrund dieser Vernderungen mussten Unternehmen sich diesen Herausforderungen stellen und sich auf einem globalen Markt positionieren, die Marktposition aufbauen und Marktanteile erhhen. Trotz der anhaltenden Finanz- und Kreditkrise zeigt der M & A Markt wieder Entwicklungspotenzial. Nach einer Studie der IMAP Global Transaction and Pricing Survey wurden im Jahr 2008 252 Unternehmenstransaktionen mit einem Gesamtvolumen von 13 Mrd. US-Dollar durchgefhrt. Das Gesamtvolumen liegt mit 31% deutlich ber dem Vorjahr, obwohl die Anzahl der abgeschlossenen Deals im Jahr 2007 (254) geringfgig niedriger war. Mergers & Acquisitions (M & A) zhlt heutzutage zum Standardrepertoire strategischer Unternehmensfhrung und werden genutzt, um Unternehmen hinsichtlich der Wettbewerbssituation zielorientiert umzugestalten, Gren- und Kostenvorteile zu erzielen und die Performance des Unternehmens deutlich zu steigern. Diese Vorgehensweise erfordert die Entwicklung und Implementierung einer gezielten Merger-Strategie, die darauf ausgerichtet ist, Wachstums- und Wertseigerungspotenziale zu erzielen und die langfristige Existenz des Unternehmens sicherzustellen. Ein zentraler Werttreiber (Value Driver) ist hierbei die Realisierung von Synergieeffekten die einen wertsteigernden Einfluss auf den Unternehmenswert haben.[...]