Projektrisikomanagement in einem mittelstandischen Unternehmen am Beispiel einer Grossraumanlage fur Temperaturprufungen

Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Hochschule fr Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; frher Fachhochschule Neu-Ulm , 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Umfeld von Projekten wird immer komplexer. In diesem Zusammenhang steigt der Wettbewerbsdruck, so dass die Projekte immer enger kalkuliert werden mssen. Die steigenden Insolvenzzahlen haben das Themengebiet Risikomanagement (RM) in den Fokus der ffentlichkeit und des Gesetzgebers gerckt. Diese Steigerung ist hauptschlich auf mangelndes bzw. fehlendes RM zurckzufhren. Die Entwicklung von RM in mittelstndigen Unternehmen im Projektgeschft steht noch am Anfang. Ziel der Arbeit ist es daher, anhand eines Projektes in einem mittelstndischen Unternehmen Projektrisikomanagement (PRM) aufzuzeigen und Potentiale fr die Zukunft darzustellen, wie Projekte erfolgreicher gefhrt werden knnen. Nach der Grundlegung der Arbeit befasst sich das zweite Kapitel mit den Einflussfaktoren und dem regulatorischen Umfeld des RMs. Es wird untersucht, welche Einflsse aus dem Bereich der Gesetzgebung und dem unternehmensexternen Bereich (Basel II) auf das RM einwirken. Im dritten Kapitel findet zunchst eine Betrachtung des Begriffs Risiko statt. Aufbauend auf die Begriffsdefinition wird das RM im Rahmen des Angebots- und Abwicklungsprozesses anhand theoretischer Grundlagen dargestellt. Nach Einfhrung des Beispielprojektes Groraumanlage fr Temperaturprfungen" im vierten Kapitel erfolgt die Erluterung des PRM im fnften Kapitel am Praxisbeispiel.