Kooperationen innerhalb des Supply Chain Managements : UEberbetriebliche Kooperationen innerhalb der Supply Chain am Beispiel der Herstellung des Verkehrsflugzeuges Boeing 787 "Dreamliner"

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, Europische Fachhochschule Brhl, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Ausweitung des globalen Welthandels ist es zu einer Selbstverstndlichkeit fr Unternehmen geworden, ihre Rohstoffe und Erzeugnisse, welche sie zur Herstellung ihrer Produkte bentigen, aus einer Vielzahl an Anbietern auswhlen zu knnen. Abhilfe bzw. Erleichterung soll dabei eine Prozessphilosophie schaffen, welche Supply Chain Management" genannt wird. Die Besonderheit am Aufbau und Ablauf der Arbeit ist, dass die einzelnen Bestandteile des Kernthemas mit einem aktuellen Beispiel aus der Industrie verbunden sind. Dem Leser soll dadurch ein direkter Zusammenhang von Theorie und praktischer Umsetzung von Kooperationen des SCM gegeben werden. Als praktische Darstellung liegt hierbei die Herstellung des Verkehrsflugzeugs Boeing 787 Dreamliner" zu Grunde. Ein Gros von Problemen und Hindernissen, welche das Projekt stetig zu neuen Verzgerungen fhrten, entstanden durch die externe Beschaffung von Kernelementen wie Rohstoffe oder Komponenten innerhalb der Supply Chain. Zu allererst erfolgt eine allgemeine Beschreibung und Definition der Begrifflichkeiten Supply Chain Management sowie Kooperationen, welche aber ausschlielich oberflchlich und zum theoretischen Verstndnis erlutert werden, da diese nur die Oberbegriffe fr das spter zu betrachtende Kernthema darstellen. Im Anschluss daran folgt die Aufarbeitung des Themas anhand des gewhlten Praxisbeispieles. Nach einer kurzen Ist-Beschreibung des Praxisbeispieles wird der Hauptaugenmerk auf die Aspekte der Gestaltung, den Voraussetzungen sowie der Vor- und Nachteile der Kooperation innerhalb dieser komplexen Supply Chain aufgezeigt. Diese Bestandteile bilden den Hauptteil der Arbeit und sollen detailliert verdeutlichen, welche Kernaussagen die Kooperation innerhalb einer Supply Chain hat, welche Bedeutung ihr zukommt und welcher Aufwand dafr ntig ist, diese optimal u