Fluktuation Bei Chinesischen Fachkr ften

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitt Trier (Lehrstuhl Services-Administration-Management), Veranstaltung: Comparative Industrial Relations and Human Resource Management, Sprache: Deutsch, Abstract: China hat mit einer Bevlkerung von 1,3 Mrd Menschen, von der ca. 600 Mio im erwerbsfhigen Alter sind, das grte Arbeitskrftereservoir der Welt. Dabei ist die Altersstruktur relativ jung. Doch dieses schier unerschpflich wirkende Potential hat seine Schwachstellen. Besonders die Qualifikation der Arbeitskrfte lsst zu wnschen brig. Groe Teile der Landbevlkerung strmt als nahezu gnzlich ungebildete Arbeitskrfte in die Ballungszentren. Fachkrfte hingegen sind rar und daher sehr umworben. Die durchschnittliche Fluktuationsrate in Shanghai im Jahre 2006 betrug 14.7%, bei hochqualifizierten Angestellten sogar 18.5%. Trotz hoher Risiken und im Vergleich zu den Investitionen bisher recht kleinen Erfolgen, wollen die meisten Firmen am Standort China bleiben. Gelnge es die Risiken der unkontrolliert dynamischen Personalkosten unter Kontrolle zu bringen, welche u.a. durch Fluktuation verursacht werden, so bedeutete dies eine wesentliche Verbesserung der Investitionssicherheit. Somit gilt Fluktuation zur Zeit als eine der groen Herausforderungen des Personalmanagements in China. Eine hohe Fluktuationsquote kann Indikator dafr sein, dass Mitarbeiter versuchen ein passenderes Umfeld zu finden. Die vorliegende Arbeit beschftigt sich daher mit der Frage, welche Anreize in China personalpolitisch sinnvoll sind, um Fachkrfte nachhaltig an Unternehmen zu binden. Hierzu werden als Grundlage zunchst allgemeine Fluktuationsgrnde, Motivationstheorien und Anreizmechanismen behandelt. Nach einer Darstellung wichtiger Faktoren des gesellschaftlichen Kontextes der VR China, werden, auf diesen aufbauend, kulturspezifisch wirksame Anreize sowie Fluktuationsgrnde diskutiert und abschlieend Handlungsempfehlungen