Forderungsmanagement Im Mittelpunkt Integrierter Erfolgs-, Bilanz- Und Finanzplanungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Fokus jedes Unternehmens - sei es ein Kleinbetrieb oder ein multinational aufgestellter Grokonzern - steht das Erwirtschaften von Gewinnen. Dieses Hauptziel basiert auf Nebenzielen, zu denen Wachstum, Rentabilitt und Liquiditt gehren. Letzterem wird hufig wenig Aufmerksamkeit geschenkt, wobei die jederzeitige Zahlungsfhigkeit gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten als entscheidender Erfolgsfaktor gilt. So bemngelt rund ein Viertel der befragten Unternehmer einer Handelsblatt-Umfrage, dass sich die Liquiditt ihres Unternehmens seit Beginn der Wirtschaftskrise verschlechtert habe. Davon abgesehen waren die vergangenen Jahre geprgt von fortschreitender Internationalisierung, einer zunehmenden Komplexitt der Unternehmens- und Marktstrukturen sowie einem sich verschrfenden Wettbewerb. Hinzu kommen Entwicklungen wie steigende Ressourcen-kosten, verkrzte Produktlebenszyklen sowie sich verndernde gesetzliche Rahmenbedingungen. Hinsichtlich der Kunden ist gerade in wirtschaftlichen Krisenzeiten eine sinkende Zahlungsmoral zu beobachten. Diese aufgezeigten Trends stellen hohe Anforderungen an Geschftsfhrung und Management, wobei vor allem Flexibilitt, Reaktionsvermgen sowie strategische Entscheidungskompetenz gefragt sind. Planung als elementares Controlling-Instrument gilt als Grundvoraussetzung fr langfristigen Unternehmenserfolg. Um zuknftige Geschftsentwicklungen sowohl in Wachstums- als auch Krisenzeiten mglichst przise prognostizieren zu knnen, eignen sich vor allem gesamtunternehmerische Planungsanstze. Diese ermglichen eine Antizipation der oben beschriebenen Trends und Entwicklungen und schaffen so die Basis fr strategische und operative Managemententscheidungen. Hilfreich sind dabei Tools, welche die Wirkungszusammenhnge zwischen Ergebnis-, Vermgens- und Finanzsituation unternehmensspezifisch abbilden. Dafr eignet sich ins