Personalentwicklung im Kontext systemischer Mitarbeiterfuhrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1.0, Technische Universitt Kaiserslautern (DISC), Veranstaltung: Modul Mitarbeiterfhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Um moderne Organisationen, die von hoher funktionaler und sozialer Differenzierung geprgt sind, Erfolg versprechend leiten zu knnen, scheint eine Absage an traditionelle erzeugungsorientierte Fhrungskonzepte unerlsslich (vgl. Arnold 2009, S. 8). In den Sozialwissenschaften herrscht zunehmend Einigkeit darber, dass ein vom schlichten Input-Output-Prinzip" durchdrungenes Fhrungsverstndnis mit den Merkmalen einer modernen Arbeitsgesellschaft kaum mehr vereinbar ist (vgl. Luhmann 2006, S. 85). Vielmehr wird deutlich, dass den - durch Einflsse von Marktliberalisierung, Globalisierung, Internationalisierung, Flexibilisierung und Individualisierung - hochorganisierten Wirt-schaftsfeldern nur eine entsprechend eigenkomplexe Organisations- und Fhrungstheorie gerecht werden kann (ebd., S. 15). Insofern wird mit der in Fhrungs- und Organisationslehre ansteigenden Bezugnahme auf die konstruktivistische Erkenntnistheorie sowie systemtheoretische Arbeiten (siehe dazu etwa Malik; Vester; Gomez; Probst; Forrester) das Primat linearer Einflussmodelle seit einigen Jahren durch eine >soziokybernetische< Denkweise komplexer Zirkularitt abgelst. >Systemische Fhrungstheorien