Durch flexible Arbeitszeitmodelle zu einer besseren Work-Life-Balance

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,5, Fachhochschule fr Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Deutschland steht vor einem tief greifenden demografischen Wandel." Faktoren, wie das kontinuierliche Sinken der Geburtenrate, die sich verndernde Altersstruktur der Beschftigten, die zunehmenden Flexibilittsansprche, sowie das immer grer werdende Defizit an qualifizierten Arbeitskrften wird sowohl fr Unternehmen, wie auch fr die Politik eine immense Herausforderung darstellen. Im Jahr 2020 wird etwa jeder dritte Arbeitnehmer das 50. Lebensjahr vollendet, oder gar berschritten haben. Das Resultat ist ein gravierender Anstieg des Durchschnittsalters der Arbeitnehmer. Die Gefahr besteht, dass ltere Beschftigte krankheitsbedingt lnger ausfallen, als vergleichsweise jngere Beschftigte. Auch die wachsende Zahl der Familien, in der sowohl Mnner, als auch Frauen einer Beschftigung nachgehen wollen, zwingt Politik und Unternehmen dazu, ihren Fokus unter anderem auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu lenken. Die Politik hat durch den geplanten Ausbau von Krippenpltzen fr Kleinkinder, sowie die Einfhrung des Elterngeldes fr Mtter und Vter bereits einen kleinen Teil zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie getan. Welche Mglichkeiten aber haben Unternehmen, um positiv auf die Work-Life-Balance ihrer Beschftigten einzuwirken? Nur mit Hilfe politischer Entscheidungen allein wird es nicht gelingen, qualifizierte Mitarbeiter zu halten und Mtter in ihren Karriereabsichten zu untersttzen. Familien, insbesondere Frauen sollten nicht vor die Wahl gestellt werden: Kind oder Karriere. Das wre der erste wichtige Schritt, um der stetig sinkenden Geburtenrate entgegenzuwirken was im Interesse aller sein sollte. Um den vernderten Ansprchen im Arbeitsleben gerecht zu werden und der Negativentwicklung entgegenzuwirken, bietet das Work-Life-Balance-Konzept einen praktikablen und Erf