Integrationsplanung Auslandischer Mitarbeiter VOR Dem Hintergrund Kultureller Und Religioser Unterschiede in Der Belegschaft

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Westkste Heide, Veranstaltung: Ausgewhlte Probleme des Personalmanagements, Sprache: Deutsch, Abstract: Sinkende Geburtenraten einerseits und eine kontinuierlich steigende Lebenserwartung andererseits fhren zu einer Verschiebung der Altersstruktur in Deutschland. Bis 2030 ist mit einem Rckgang der Einwohnerzahl auf 77 Mio. Menschen zu rechnen. Damit einhergehend wird die Anzahl der erwerbsfhigen Personen im Alter zwischen 20 und 65 Jahren um 15 % bzw. 7,7 Mio. Menschen zurckgehen. Durch die zunehmende Verknappung des Produktionsfaktors Personal" wird sich in den kommenden Jahren ein akuter Fachkrftemangel in deutschen Unternehmen einstellen. Um wettbewerbsfhig zu bleiben, mssen Rekrutierungsmanahmen auf in- und auslndischen Arbeitsmrkten deutlich zunehmen und auch auf bisher unattraktiveres Personal zugegriffen werden. Hieraus resultiert eine dreidimensionale Belegschaftsstruktur, die sich aus folgenden Gruppen zusammensetzen wird: ltere Arbeitnehmer mit einem Durchschnittsalter 50+ Junge deutsche Mitarbeiter mit Defiziten in den Bereichen Wissen, Lernen, Verhalten Auslndische Arbeitnehmer Mitarbeiter aus fremden Nationen bringen dabei kulturelle und religise Besonderheiten in die Unternehmensorganisation ein, wodurch die kulturelle und religise Heterogenitt der Belegschaft zunimmt. Eine zunehmende Vielfalt an Kulturen und Glaubensrichtungen der Arbeitnehmer birgt ein erhhtes Potenzial an Konfliktsituationen innerhalb der Belegschaft und kann die Produktivitt des Unternehmens gefhrden. Ziel ist es, die Ursachen und die Relevanz von Konfliktpotenzialen zwischen unterschiedlichen Kulturen und Arbeitnehmern mit unterschiedlichem Glauben zu verdeutlichen. Darauf aufbauend gilt es, Integrationsmanahmen zu entwickeln, die eine Eingliederung der auslndischen Mitarbeiter in die dreidimensionale Belegschaft (3-D-Belegschaft