Blue Ocean Strategy. Darstellung und Analyse eines neuen Instruments des strategischen Managements : Im Vergleich zu etablierten Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitt Passau, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Blue Ocean Strategy (Der blaue Ozean als Strategie) ist ein neuer Ansatz in der betriebswirtschaftlichen Strategielehre. Entwickelt von den Professoren W. Chan KIM und Rene MAUBORGNE an der franzsischen Wirtschaftshochschule INSEAD, wurde dieser 2005 erstmalig verffentlicht. Aufgrund der groen Resonanz wurde das gleichnamige Buch bis heute in 40 Sprachen bersetzt und ber 2 Millionen Mal weltweit gedruckt. Die Blue Ocean Strategy wird von vielen Wirtschaftsexperten als neues strategisches Instrument angesehen und bereits in mehreren multinationalen Unternehmen wie Nissan, Nintendo oder Apple angewendet. Ist die Blue Ocean Strategy ein neuer Strategieansatz und wie grenzt sie sich gegenber den bisherigen Strategien ab? Diese Frage zu beantworten ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit. Zu Beginn werden die allgemeinen Grundlagen der Strategielehre dargestellt und im Speziellen auf die strategische Planung eingegangen. Dann werden die beiden etablierten Strategierichtungen, der marktorientierte Ansatz und der ressourcenbasierten Ansatz mit ihren wichtigsten Vertretern, erlutert. Im Weiteren wird die Blue Ocean Strategy ganzheitlich vorgestellt und deren Methoden nher betrachtet. Ein Vergleich der verschiedenen Strategieanstze steht am Ende der Darstellung und folgt dem Ziel herauszufinden, ob es sich bei der Blue Ocean Strategy um ein wirklich neues Instrument des strategischen Managements handelt.