Value Management und Werttreiberkonzepte inkl. Praxisbeispiel anhand ThyssenKrupp

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1, Johannes Kepler Universitt Linz (Institut fr betriebliche Finanzwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Bei kaum einem anderen Managementkonzept scheiden sich die Geister derart, wie bei jenem des Value Management, welches auf der Grundidee basiert, den Shareholder Value zu maximieren. Als einzig wahres Paradigma fur langfristige Unternehmenswertsteigerung wird es von den Befurwortern ausgezeichnet, als rucksichtslose, raubtierkapitalistische sowie nur kurzfristige Gewinnmaximierung von seinen Opponenten verachtet. Besonders vor dem Hintergrund der Finanzkrise wurde diese brisante, ambivalente Diskussion wieder entfacht. Der renommierte sterreichische Wirtschaftswissenschaftler Fredmund Malik sieht beispielsweise in der Shareholder-Value-Philosophie die Hauptursache fur die globale Finanz- und Wirtschaftskrise, was nicht immer Zustimmung findet.1 Auf nachfolgenden Seiten soll das nicht unumstrittene Konzept des Value Management erlutert, sowie dessen Anwendung in Form von wertorientierten Kennzahlen und ganzheitlichen Steuerungsmodellen veranschaulicht werden. Zu Beginn soll ein kurzer Einblick in die Idee des Shareholder-Value Konzeptes gegeben werden und anschlieend die Faktoren, die uber Wertschaffung oder Wertvernichtung bestimmen, analysiert werden. Anschlieend werden die Unzulnglichkeiten traditioneller Erfolgskennzahlen angefuhrt und darauf aufbauend die Superioritt wertorientierter Anstze zur Bestimmung des Unternehmenswertes gezeigt. Hierbei lassen sich Cash Flow-basierte, Residualgewinn- sowie Cash Flow bezogene Residualgewinnkonzepte unterscheiden. Wie das so genannte Lucke-Theorem aber illustrieren soll, fuhren alle Anstze zu identischen Ergebnissen. Weiters sollen einige ganzheitliche wertorientierte Fuhrungsmodelle vorgestellt werden und abschlieend die Theorie des Wertmanagements am Konzern ThyssenKrupp in einem Praxisbeispiel angewendet un