Risikomanagement als Informationsgrundlage fur strategische Entscheidungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Alpen-Adria-Universitt Klagenfurt (Institut fr Unternehmensfhrung - Abteilung Controlling und strategische Unternehmensfhrung), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Wirtschaftswelt sind Risiken allgegenwrtig. Gerade in letzter Zeit, seit der Finanzund Wirtschaftskrise, haben sich die Risiken drastisch erhht, was durch die steigende Zahl der Unternehmenskrisen belegt werden kann. Auch durch die Globalisierung hat sich die Dynamik und Komplexitt erhht, und ein internationales Unternehmen muss dem immer strker werdenden Wettbewerb standhalten knnen. Einzigartige Chancen stehen groen Gefahren gegenber, und gerade riskante Geschfte sind mit hohen Gewinnchancen verbunden. Aus diesen Grnden ist es fr Unternehmen heute berlebensnotwenig sich mit Risikomanagement auseinander zusetzen bzw. Risikomanagement im Unternehmen zu betreiben. Ein modernes Risikomanagementsystem dient einerseits zur Risiken- und andererseits zur Chancenerkennung. Deswegen ist es nicht nur wichtig Risiken zu eliminieren, sondern auch die Chancen die hinter dem Risiko stecken frhzeitig zu erkennen. Diese frhzeitige Erkennung von Chancen hilft den Unternehmen den Konkurrenzkampf zu berstehen und die Wettbewerbsposition auszubauen. Im Rahmen meiner Arbeit werde ich zunchst den Begriff Risiko erlutern und anschlieend die verschiedenen Risikotypen kategorisieren. Anschlieend folgt ein Abschnitt in dem der Begriff Risikomanagement und dessen Ziele genauer erlutert werden. Im nchsten Teil der Arbeit werden unterschiedliche Risikomanagementsysteme beschrieben, wobei ich auf das Frhwarnsystem, das interne berwachungssystem und das Controlling nher eingehen werde. Das letzte Kapital befasst sich mit dem strategischen und operativen Risikomanagementprozess und den dazugehrigen Instrumenten. Beim operativen Risikomanagement wird der Risikomanagementprozess, welcher sich aus vier Phasen zusammensetzt erlutert. Die