Personalmanagement Und Mitarbeitermotivation Bei Kmu Am Beispiel Flambo Plast

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Otto Beisheim School of Management Vallendar, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalabteilung nimmt im Unternehmen eine wichtige Position ein, mit welcher^die reibungslose Steuerung der Personal-Management-Prozesse gewhrleistet wird. Daher hat sie heutzutage neben der reinen Verwaltung der Personalakte in groen Unternehmen weiter reichende Aufgaben und zusehends mehr Kompetenzen. Gerade in kleinen und mittelstndischen Unternehmen beschrnkt sie sich jedoch immer noch berwiegend auf die reine Personalverwaltung. Das mittelstndische Unternehmen Flambo Plast steht vor dem Problem, dass die nach traditionellen Prozessen arbeitende Personalabteilung den Personalbedarf nicht mehr qualifikationsgerecht befriedigen kann. Daneben besteht ein starkes Motivationsproblem bei einem groen Teil der Belegschaft. Daher Sucht das Management nach Lsungen zur Reorganisation der Personalabteilung und nach Optionen zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation. In dieser Case Study wird die Option diskutiert, dass zunchst eine selbststndige HRM-Abteilung gegrndet wird, die eigenstndige strategische Position im HRM ermglich. Die administrativen Aufgaben der Personalverwaltung sollten an einen externen Dienstleister abgegeben werden. Eine essentielle Aufgabe der neuen Abteilung wird die Einfhrung von geeigneten Manahmen zur Personalbeschaffung und Personalentwicklung, beispielsweise durch Assessment-Center oder Trainee-Programme, sein. Da motivierte Mitarbeiter fr den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens entscheidend sind, werden auch hierfr die notwendigen Manahmen evaluiert. Fr die Lsung des Motivationsproblems biete sich eine kombinierte Strategie aus Potentialanalyse unter Anwendung des 360-Feedbacks mit Einfhrung eines leistungsabhngigen Entgeltsystems an. Beide Manahmen mssen unter Bercksichtigung der Gegebenheiten eines mittelstndischen Unternehmens sehr sens