Das Itil(r)-Referenzmodell Im Kontext Einer It-Strategie

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Die IT-Abteilung in heutigen Unternehmen wird permanent mit neuen Anforderungen und DV-Verfahren konfrontiert. Trotzdem geniet sie in Unternehmen selten Anerkennung, da sie lediglich als interner Dienstleister angesehen wird. Dauerhaft positive Leistungen werden selten wahrgenommen, whrend einzelne Strungen lange bei den Fachabteilungen in Erinnerung bleiben. Nicht nur die Verfgbarkeit von IT-Systemen ist fr Unternehmen heutzutage von entscheidender Bedeutung, sondern vor allem die Untersttzung des Kerngeschftes durch den Einsatz von IT. Die IT-Abteilung soll bei der Umsetzung der Ziele eines Unternehmens helfen und muss auf die Vernderung flexibel reagieren knnen. Um diesen Anspruch zu erfllen, muss sich die IT-Strategie im Einklang mit der Strategie des Unternehmens befinden. In groen Unternehmen existiert zumeist eine eigene IT-Strategie, die nur die Bedrfnisse der IT-Abteilung darstellt. Das Problem hier ist, diese an den unternehmensweiten Zielen auszurichten, da das Top-Management eine entgegengesetzte Sichtweise als die IT Abteilung auf das Unternehmen hat. Der Best-Practice-Ansatz von ITIL bietet eine Mglichkeit, die Leistungen der IT fr ein Unternehmen zu messen, dem Management transparent zu machen und somit mit den Unternehmenszielen zu synchronisieren. Hierfr stellt ITIL eine Reihe von flexiblen Werkzeugen und in der Praxis bewhrte Prozesse zur Verfgung. Wie kann ITIL die IT-Strategie untersttzen?