Entwicklungsperspektiven F r Logistikdienstleister in Globalen Netzwerkstrukturen

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbttel; Standort Wolfenbttel (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Strategisch/operatives Logistikmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Der konomische Erfolg eines Produkts kann heutzutage in einer arbeitsteilig organisierten Wirtschaft nicht mehr allein auf das herstellende Unternehmen zurckgefhrt werden. Immer mehr Ttigkeiten in einer Wertschpfungskette werden an spezialisierte Unternehmen bertragen. Beispielhaft ist die Automobilbranche zu nennen, in der bis zu 70% aller wertschpfenden Ttigkeiten von Lieferanten bernommen werden. Das Ttigkeitsfeld dieser Lieferanten reicht von der einfachen Bereitstellung von C-Teilen ber Just- in-Time-(JiT-) Anlieferungen von komplexen Modulen bis hin zur bernahme von strategischen Entwicklungen. Folge dieser engen Zusammenarbeit zwischen Hersteller, Lieferanten, Kunden und Dienstleistern ist die Entstehung eines Unternehmensnetzwerks, das durch Abhngigkeitsverhltnisse und unbersichtliche Prozessstrukturen gekennzeichnet ist. Bei der notwendigen Optimierung solcher Unternehmensnetzwerke treten oftmals Schwierigkeiten auf. So sind die Netzwerke hufig gar nicht oder nur unvollstndig beschrieben, Aufgaben und Verantwortlichkeiten nur ungengend geregelt. Die Optimierung scheitert vielfach schon an der unzulnglichen Qualitt der vorhandenen Informationen und der daraus folgenden langsamen Koordination von Vorhaben innerhalb des Netzwerkes. Zustzlich sind Kosten und Erlse zwischen den Netzwerkpartnern nur schwer zu quantifizieren. Fourth Party Logistics (4PL) ist ein Konzept, das die oben genannten Schwierigkeiten berwinden soll, in dem 4PL-Provider ein umfassendes Unternehmensnetzwerk designen, koordinieren und kontrollieren sollen, in das die weiterhin unabhngigen Netzwerkpartner integriert werden. Ergebnis soll eine Verbesserung der Wettbewerbsfhigkeit der gesamten Wert