Retentionmanagement vor dem Hintergrund eines strategischen Human Ressource Management Approach

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg (Institut fr Personalmanagement - Lehrstuhl fr Personalfhrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge einer wissensintensiveren, immer schneller fortschreitenden technischen Entwicklung innerhalb unserer Gesellschaft und einer damit zusammenhngenden geringer werdenden Halbwertzeit des Wissens rcken die Menschen, als dessen Trger, in den Vordergrund der Betrachtung. Sie gelten als wesentlicher Bestandteil produktiver Handlungen in einem Unternehmen. Um die berlebensfhigkeit eines Betriebes zu sichern ist demnach neben den innovativen Produkten, der Qualitt, dem Preis-Leistungsverhltnis und einem Unternehmensimage auch, oder gerade, der Faktor Mensch von Bedeutung. Die Anwerbung von jungen Hochschulabsolventen und Spezialisten ist der war for talents"1, ein Kampf um die Wissenstrger. Den einzelnen Mitarbeiten bzw. Mitarbeitergruppen zu erreichen, zu begeistern und fr das Unternehmen zu gewinnen ist ein Teilaspekt dieses Handlungsrahmens. Die Loyalitt und die Leistung der Mitarbeiter zu frdern und diese zum Verbleib im Unternehmen zu motivieren ist ebenso von Bedeutung. Erst die Symbiose aller dieser Aktivitten sichert eine gute Ausgangsposition im angesprochenen Kampf um die Wissenstrger. Diese Diplomarbeit widmet sich im Kontext der Personalerhaltung/ Personalbindung, dem Retentionmanagement. Der Fokus liegt dabei auf dem einzelnen Mitarbeiter, nicht auf Mitarbeitergruppen oder Teams.