Strategisches Einkaufsmanagement Im Rahmen Des Scm

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.0, Hochschule Bochum (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Produktionsmanagement und Wirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Globalisierung der Geschfte hat in letzten Jahrzehnten zu einer gestiegenen Markt- und Preistransparenz gefhrt. Durch das Ausnutzen weltweiter Produktionsstandorte entstehen kostengnstigere Produkte, die sich in einem erhhten Wettbewerbsdruck aller Beteiligten einer Supply Chain (SC) niederschlgt. Durch den Wegfall politischer Grenzen und den Abbau tarifrer Handelshemmnisse spitzt sich die Situation weiter zu. Demzufolge gilt es fr das Einkaufsmanagement neben der Sicherstellung der Versorgung des Unternehmens mit Waren und Dienstleistungen, Wertschpfungs-, Innovationsund Rationalisierungspotenziale in Kooperation mit strategisch wichtigen Zulieferern zu erschlieen. Durch den fortschreitenden Trend zur Ausgliederung diverser Unternehmensbereiche wird die Leistungsfhigkeit des eigenen Unternehmens in zunehmenden Umfang auch von der Performance und Zuverlssigkeit der Lieferanten mitbestimmt. Das erfordert ein Denken ber die Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinaus, ein prozessorientiertes Denken, sowie die Bereitschaft hin zur unternehmensbergreifenden Kooperation. Fr das Management des strategischen Einkaufs ergeben sich damit komplexe Aufgaben in den Entscheidungsfeldern Analyse, Steuerung, Entwicklung und Kontrolle der lieferantenorientierten Beschaffungsaktivitten. Vor diesem Hintergrund soll die vorliegende Arbeit helfen, Einblicke in das strategische Einkaufsmanagement im Gesamtzusammenhang des Supply Chain Managements (SCM) zu gewhren. Die Ausarbeitung von Beschaffungsstrategien bildet den Ausgangspunkt. Darauf aufbauend wird das Konzept des Supplier Relationship Management (SRM) als Hebel zur Realisierung der Beschaffungsstrategien vorgestellt. Anschlieend erfolgt eine Bewertung des Einsatzes von SRM, um Hi