Ver nderungsbereitschaft ALS Erfolgsfaktor F r Moderne Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Vernderungsprozesse in Unternehmen und Organisationen finden nicht von selbst statt, sondern mssen aktiv gesteuert werden. Diese Steuerung und Umsetzung bernimmt das Change-Management. Der Erfolg des Change-Managements hngt mageblich von der Vernderungsbereitschaft der Unternehmen und Organisationen ab. Hier unterscheidet man zwischen harten und weichen Faktoren. Gerade in Zeiten von Vernderungen sind die im Unternehmen gelebten Werte und das Fhrungsverhalten der Vorgesetzten von entscheidender Bedeutung. Ein Vernderungsprozess bringt nur dann effektive Ergebnisse, wenn es den Fhrungskrften gelingt, die Mitarbeitenden fr die Ziele, Inhalte und Konzepte des organisatorischen Wandels zu gewinnen. Die Vernderungsbereitschaft steht hier an erster Stelle, denn ohne die Bereitschaft zur Vernderung wird der Change-Prozess nicht erfolgreich sein. Wichtig hierbei ist, die Ziele der vernderten Organisation transparent zu machen, damit alle Beteiligten ein klares Ziel vor Augen haben und dieses auch mit berzeugung verfolgen. Diese Hausarbeit beschftigt sich mit der zentralen Fragestellung: Wie wichtig ist die Vernderungsbereitschaft als Erfolgsfaktor fr moderne Unternehmen in Change Projekten? Um eine Antwort auf diese Frage zu erhalten, werden auerdem folgende Teilfragen erarbeitet: Welche Mglichkeit gibt es weiche Faktoren messbar zu machen? Wie kann man die Vernderungsbereitschaft diagnostizieren? Wie geht man in Change Prozessen mit Widerstnden um und welche Fehler mssen vermieden werden, damit die Vernderungsbereitschaft gegeben ist? Ein Vernderungsprozess ist heutzutage nicht nur ein Change-Projekt, sondern wird vielmehr als kontinuierliche Anpassung von Unternehmensstrategien und -strukturen an vernderte Rahmenbedingungen verstanden. In dieser Hausarbeit wird erarbei