Diversity-Management Bei Rwe - Schwerpunkt Frauenf rderung

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Martin-Luther-Universitt Halle-Wittenberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der grten Wirtschaftskrise seit 1929 stehen Themen wie Arbeitszeitverkrzung, Personalabbau oder Kurzarbeit im Fokus des unternehmerischen, politischen und oftmals auch privaten Interesses. Immer mehr Unternehmen suchen sich Ihren Weg aus der Krise mit verschiedensten Mitteln. In einer Zeit in der die Ressource Mensch in Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnt", wird der Diversity-Management-Ansatz im Rahmen der Wirtschaftskrise bisweilen wenig thematisiert, obwohl der Ansatz in einem unmittelbaren Zusammenhang zu der Zeit nach der Wirtschaftskrise steht. Die folgende Arbeit zeigt auf, warum Diversity Management auch in der Krise seine Berechtigung findet und wie DiM die Krise und deren Bewltigung beeinflusst und von ihr beeinflusst wird. Im Rahmen einer Unternehmenskooperation mit der RWE AG wird hierbei aufgezeigt, wie das Thema DiM in der Praxis umgesetzt wird und welche Verbesserungen hierbei noch erzielt werden knnen. Die vorliegende Arbeit gliedert sich in zwei Teile. Einfhrend wird das breite Themenfeld des DiM eruiert und gezeigt, warum professionelles DiM auch oder vor allem in der Krise eine fortwhrende Existenzberechtigung in heutigen Unternehmen hat. Im Zuge der Fokussierung eines spezifischen Feldes werden theoretische und praktische Hintergrnde aus dem Gender Mainstreaming-Ansatz nher beleuchtet, um schlielich ein konkretes Instrument dieses Ansatzes - die Frauenfrderung - nher zu betrachten. Der zweite Teil befasst sich einfhrend mit der Betrachtung des DiM im RWE Konzern, bevor auch hier eine genauere Betrachtung des Bereichs der Frauenfrderung erfolgt. Das Vorgehen in der Praxis wird abschlieend mit den theoretischen und praktischen Hintergrnden des ersten Teils verglichen. Ziel ist es dabei, eine Handlungsempfehlung bezglich der weiteren Entwicklung des DiM der RWE z