Produktionsverlagerung Ins Ausland. Chancen Und Risiken

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Technische Fachhochschule Wildau, Sprache: Deutsch, Abstract: Ob bei Grndung, Standortverlagerung oder Standortspaltung - die Frage der Standortwahl ist fr ein Unternehmen eine der wichtigsten Entscheidungen berhaupt. Ihre Folgen sind meist langfristig, kapitalintensiv und schwer revidierbar. Dabei gilt es, denjenigen Standort zu whlen, bei dem die Differenz aus Aufwendungen und Ertrgen maximal ist. Zunehmend gewinnt vor allem die internationale Standortwahl, also die Entscheidung darber, welches Land fr einen Standort zu whlen ist, an Bedeutung - bedingt durch die Vereinfachungen und Kostenreduzierungen in den Bereichen der Logistik und der Informationsgewinnung in den letzten Jahren und Jahrzehnten. Dabei mssen neben gegenwrtigen Faktoren auch die zuknftig zu erwartenden Entwicklungspotenziale einzelner Standorte in Betracht gezogen werden. In frheren Jahren waren internationale Standortentscheidungen vor allem fr Grounternehmen relevant. Im Zuge der wirtschaftlichen Globalisierung wchst aber auch fr kleine und mittelstndische Unternehmen der Anreiz, Standorte im Ausland zu errichten oder zumindest mit Unternehmen im Ausland zu kooperieren. Insbesondere die Anreize, Produktionssttten im Ausland zu errichten, sind hoch - so verlagerte beispielsweise jedes siebente deutsche Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes zwischen 2004 und 2006 erhebliche Teile seiner Fertigung an auslndische Standorte. Entscheidendes Kriterium fr die Errichtung eines Produktionsstandorts im Ausland sind fr deutsche Unternehmen vor allem Kostenersparnisse, die aus den erheblich hheren Arbeitskosten in Deutschland im Vergleich zu sogenannten Billiglohnlndern in Asien, Sdamerika und Osteuropa resultieren.