Durchsetzungsprobleme von Corporate Social Responsibility (CSR) in der Supply Chain : Eine Analyse der CSR-Strategien von Mobilfunkherstellern am Beispiel des Coltan-Abbaus in der Demokratischen Repub

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Europa-Universitt Viadrina Frankfurt (Oder), Veranstaltung: Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die gesellschaftliche Verantwortung von Multinationalen Unternehmen spielt mit zunehmenden globalen Aktivitten eine immer grere Rolle. Umweltverschmutzung, schlechte Arbeitsbedingungen und geringe Lhne, bis hin zu Menschenrechtsverletzungen und Kinderarbeit in den Zulieferketten, sind die Vorwrfe der ffentlichkeit gegen groe Markenunternehmen. Besonders in Schwellen- und Entwicklungslndern sind soziale und kologische Standards, aufgrund mangelnder Regulierungen und Durchsetzbarkeit, nicht gegeben (vgl. BDA 2005, S. 6). Nichtregierungsorganisationen und Gewerkschaften fordern Multinationale Unternehmen auf Verantwortung fr ihre Lieferkette zu bernehmen, indem sie ber Missstnde in den Zulieferketten berichten. Bcher wie No Logo!" von Klein (2005) oder Das Neue Schwarzbuch Markenfirmen" von Werner und Weiss (2009) tragen dazu bei, dass die ffentlichkeit erfhrt, unter welchen Bedingungen Kleidung, Spielzeug oder Elektronikgerte hergestellt werden. Moralisch nicht vertretbare Unternehmensttigkeiten bergen ein Geschftsrisiko, da diese zu Reputationsverlusten fhren knnen, weshalb die Unternehmen zunehmend unter Druck geraten, ihrer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht zu werden. Unternehmen, die sich durch ein hohes Markenimage auszeichnen, sind besonders deshalb Zielscheibe der Anschuldigungen. Um auf Vorwrfe der ffentlichkeit zu reagieren, bedienen sich Multinationale Unternehmen zunehmend dem Ansatz der bernahme von gesellschaftlicher Verantwortung, welcher unter dem Begriff Corporate Social Responsibility gelufig ist. Sie entwickeln sogenannte CSR-Strategien, die fr sie und ihre Geschftspartner verbindlich sein sollen. Doch besonders die Implementierung und Durchsetzung einer Responsable Supply Chain" stellt fr