Paternalismus - Hierachische Strukturen in Der Indischen Arbeitswelt

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1.3, Friedrich-Schiller-Universitt Jena (Institut fr Interkulturelle Wirtschaftskommunikation), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeitskultur in Indien unterscheidet sich wesentlich von den Arbeitskulturen in westlichen Lndern allgemein und von Deutschland im Speziellen. Ein Aspekt dieser Unterschiede ist die grundstzlich hierarchische Gliederung der Umwelt von indischer Seite . Dieses hierarchische Verstndnis drckt sich unter anderem in einer paternalistischen Struktur von Beziehungen zwischen Mitarbeitern indischer Unternehmen aus. Die kulturellen Unterschiede zwischen Indien und den westlichen Industriestaaten werden in einer unterschiedlichen Sichtweise des Begriffs sowie im Bezug zu Paternalismus deutlich. Warum fllt es jedoch besonders westlichen Geschftsleuten schwer, diese Tradition paternalistischer Strukturen in der indischen Kultur zu akzeptieren? Einfhrend knnte man argumentieren, dass der Bezugsrahmen in dem man in westlichen Kulturen auf Paternalismus stt sich wesentlich von Paternalismus in Indien unterscheidet. In den westlichen Industrielndern wurde der Begriff von staatstheoretischen Denkern Ende des 19. Jahrhunderts geprgt und begegnet uns heute vor allem in medizin- und rechtsethischen Diskussionen. Im indischen Kontext wird der Begriff dagegen vordergrndig zur Erklrung zwischenmenschlicher Beziehungen in privaten wie professionellen sozialen Kontexten verwendet. Im Folgenden soll der westliche Bezugsrahmen des Paternalismus-Begriffs nher untersucht und daraufhin die indische Traditionen und Gebruche auf paternalistische Strukturen hin betrachtet werden. Im Anschluss sollen konkret paternalistischen Strukturen in der indischen Arbeitswelt und damit einhergehenden Verhaltenstendenzen und Erwartungshaltungen betrachtet werden.