Ma nahmen Zur Mittel- Und Langfristigen Verbesserung Der Teamarbeit in Modernen Unternehmen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Teamarbeit ist aus modernen Unternehmen gar nicht mehr wegzudenken. Doch nicht immer geht mit der Teamarbeit auch ein positives Ergebnis einher. In vielen Teams gibt es Probleme, die die Produktivitt des Teams erheblich einschrnken. Man spricht sogar manchmal vom Scheitern von Teams. Fr eine gravierende Ursache des Scheiterns von Teamarbeit halten Fhrungskrfte zu 90 % unausgesprochene Konflikte. Als sehr groes Hindernis sehen 94 % der Manager einen unklaren Auftrag. Das ergab eine Studie der Akademie fr Fhrungskrfte, bei der 376 Manager befragt wurden. Ebenfalls ganz oben rangieren danach die fehlende Kultur in der Zusammenarbeit sowie Kommunikationsschwierigkeiten. Fhrungskrfte wrden bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit in Teams verbringen; 97 % wrden gern oder sogar sehr gern in Teams arbeiten. An genau diesen Stellen sollte ein intelligentes Management ansetzen, um die Teamerfolge wieder zu verbessern und damit die Produktivitt der Teams zu erhhen. Es gibt aber auch eine Menge moderner Anstze wie beispielsweise Kreativtechniken, die in einigen Teams schon erfolgreich Anwendung finden. Auch diese Mglichkeiten sollen geprft werden. Schwerpunkte werden neben den Manahmen zur Verbesserung der Teamarbeit auch die Vermeidung bzw. Prvention von Konflikten sein. Nach der Einleitung und den Begriffserklrungen werden zunchst einmal die verschiedenen Teamarten erklrt. Auch auf die Teamzusammenstellung, die dabei auftretenden Teamphasen und auf das Teamentwicklungsdiagramm wird eingegangen. Im darauf folgenden Abschnitt werden die Teamfhrung unter Bercksichtigung der Moderationen in Teams, der Rolle des Teamleiters und die Rollen der Akteure in Teams erlutert. Der dritte Teil beschftigt sich explizit mit Problemen in Teams, also mit Konflikten, deren Ent