Qualitatszirkel in japanischen und deutschen Unternehmen

Die Erfolge der japanischen Wirtschaft stehen seit einigen Jahren im Blickpunkt der Offentlichkeit. Sie basieren u.a. auf den Management-Konzepten der japanischen Grounternehmen. Eines, das Kleingruppenkonzept der Qualtitatszirkel, wird in diesem Buch aus japanologischer Sicht dargestellt. Qualitatszirkel sind in einer Phase der Euphorie auch von deutschen Unternehmen unkritisch und mit unterschiedlichen Ansatzen ubernommen worden, so da ihr Erfolg ebenso unterschiedlich ausfiel. Warum die meisten Zirkel "e;einschliefen"e;, sich Modifikationen aber durchsetzen konnten, wird daher in diesem Buch in einigen definitorischen, organisatorischen sowie gesellschaftlich und kulturell bedingten Aspekten erklart. Dabei werden japanische und deutsche Unternehmen sowie deren gesellschaftlich-kultureller Hintergrund einem Vergleich unterzogen. Auf diese Weise wird verdeutlicht, da die unkritische Ubernahme eines Management-Konzeptes wie das der Qualitatszirkel nicht moglich ist. Fur deutsche Unternehmen mu eine Anpassung an die Gegebenheiten erfolgen. Mogliche Alternativen dazu werden aufgezeigt.