Telearbeit bei der BMW Group : Steigerung der Wettbewerbsfahigkeit durch flexibles Arbeiten

Das Buch zeigt am Beispiel von BMW, wie durch die Einfuhrung von Telearbeit die Flexibilitat und Effizienz im Unternehmen gesteigert werden konnen. Dies gilt auch fur die Bereiche Entwicklung, Forschung oder selbst Produktion. Personalverantwortliche lernen, wie sie mit dieser Moglichkeit der Arbeitsgestaltung zur Zufriedenheit aller Beteiligten umgehen konnen. Die Autoren beschreiben die hemmenden und fordernden Akzeptanz- und Ausbreitungsfaktoren auf individueller, organisatorischer und teilweise auch gesellschaftlicher Ebene. Erfahrungsberichte geben Einblick in die Vor- und Nachteile von Telearbeit bei BMW und beschreiben die Wirtschaftlichkeitseffekte anhand des "e;Balanced-scorecard"e;-Gedankens.