Regionale Standortplanung eines Distributionszentrums in der Textilbranche

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltsverzeichnisInhaltsverzeichnis 2Einleitung 31 Die Bedeutung des Standortes für ein Unternehmen 41.1 Definition: Standort 51.2 Die Aufgabe eines Distributionszentrums 51.3 Wann und wo tritt die Wahl des Standortes auf? 52 Standortfaktoren 92.1 Quantitative Standortfaktoren 10Transportzeit, -kosten 10Personalkosten 10Grund- und Gewerbesteuern 10Energie 11Subventionen 112.2 Qualitative Standortfaktoren 11Gewerbefläche 11Verkehrsanbindung 12Absatzpotenzial 12Infrastruktur 123 Nutzwertanalyse als Methode der Entscheidungstheorie 143.1 Die Entscheidungstheorie 143.2 Nutzwertanalyse 153.2.1 Zielfunktion 173.2.2 Alternativen 173.2.3 Ergebniswerte 174 Standortwahl für ein Distributionszentrum 204.1 Kritik 225 Fazit 246 Abbildungsverzeichnis 257 Tabellenverzeichnis 258 Literaturverzeichnis 26Internetquellen 26Sonstige Quellen 28EinleitungIm Rahmen dieser Arbeit wird die Wahl des Standortes für ein Distributionszentrum beschrieben werden. Diese Wahl beschränkt sich auf eine regionale Standortwahl innerhalb Deutschlands für die Städte Dortmund, Hamburg und Boxberg Oberlausitz.Das erste Kapitel beschäftigt sich mit grundlegenden Themen, wie der Bedeutung der Standortwahl für ein Unternehmen sowie der Definition des Standortes. Die für ein Distributionszentrum ausschlaggebenden Standortfaktoren werden im zweiten Kapitel ausführlich beschriebenDie Standortwahl wird mit Hilfe einer Nutzwertanalyse ermittelt. Eine Erläuterung dieser Methode findet in Kapitel 4 statt. Im darauf folgenden Abschnitt wird die Nutzwertanalyse anhand des konkreten Beispiels durchgeführt. Abschließend wird kurz auf die Kritik an der Nutzwertanalyse eingegangen sowie einige Alternativen für die Standortwahl genannt.