Controlling als Funktion und Instrument zur Krisenbewaltigung von Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Veranstaltung: Investment & Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen Jahren waren die Finanzkrise und ihre verheerenden Folgen fr Wachstum und Beschftigung in aller Munde. Doch aufgrund des in 2010 enorm gestiegenen Wirtschaftwachstums (3,6% - ein Plus von 8,3% gegenber 2009) und des sich wechselseitig bedingenden Anstiegs von Investitionen und Exportleistungen sind die Auswirkungen der Finanzkrise in der ffentlichen Wahrnehmung in Vergessenheit geraten. Einzig die Wirtschaftskrise Griechenlands vermag in Erinnerung rufen, dass der europische Finanz- und Wirtschaftsraum alles andere als gesund ist. Aber ein Blick ber die deutschen Grenzen ist nicht zwingend erforderlich, denn auch wenn die deutsche Wirtschaft 2011 und 2012 aller Voraussicht nach weiterhin auf dem Wachstumspfad bleibt, ist fr zahlreiche deutsche Unternehmen ungeachtet von Branche und Gre die Wirtschaftskrise nicht berstanden. In Zeiten der Krise sind Expertisen in Unternehmen gefragt, mittels derer interne Prozess- und Strukturoptimierung sowie Strkung der wirtschaftlichen Basis erreicht werden. Vor diesem Hintergrund ist Controlling ganz besonders in der Krise vom Top-Management gefragt. Denn gerade in der Krise werden Kostensenkung und Liquidittssicherung fr Unternehmen zur Prioritt Nummer eins. Hier verfgt Controlling ber einen Mix an Instrumenten, Methoden und Modellen, die zu beider Zielerreichung einen groen Beitrag leisten knnen. Doch nicht nur die Senkung der Unternehmensgesamtkosten und die Optimierung des Cash-Flows sind Erfolgsfaktoren der Krisenbewltigung - auch andere Controlling-nahe Themen wie das Investitions-management knnen einen positiven Beitrag im Rahmen des Turnarounds leisten. Diese Arbeit greift verschiedene Arbeitsfelder des Controllings in der Unt