Die Zielaufl sung, Die Verluststruktur Und Der Fokussierte Verbesserungsprozess Innerhalb Von TPM (Total Productive Management) Im Produktionsprozess

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Fachhochschule Brandenburg, 87 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen befinden sich in einem komplexen wirtschaftlichen Umfeld. Dieses ist geprgt von schnelllebigen und globalisierten Mrkten, einem verschrften internationalen internen und externen Wettbewerb, von nchtern kalkulierenden und anspruchsvollen Kunden, kurzen Produkt- und Technologielebenszyklen, von Produktvielfalt, zunehmender technischer Komplexitt sowie von einem steigenden Preis- und Kostendruck. Neben einer exzellenten Qualitt, hoher Flexibilitt, umfassendem Service am Kunden und der Reduzierung von Durchlaufzeiten, sind vor allem Steigerungen der Effizienz Erfolgsfaktoren, damit Unternehmen Wettbewerbsvorteile erringen. Bereits vor 30 Jahren stellte der Vater des Toyota-Produktionssystems fest, dass der Ausdruck Effizienz" in der Industrie insbesondere Kostenreduzierung bedeutet. Nur darber kann ein Gewinn erzielt werden. Die Formel, Verkaufspreis = Kosten + Gewinn, hat in einer wettbewerbsorientierten Industrie keinen Platz mehr, denn sie macht den Kunden fr alle Kosten verantwortlich. Doch die einzige Frage ist, ob das Produkt fr den Kufer einen Wert besitzt oder nicht.