Eingliederung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Mainz (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Erfolgreiche Einarbeitung ist eine Schlsselvoraussetzung fr die Entwicklung einer professionellen Grundeinstellung zur Arbeit, die Identifikation mit dem Aufgabenprofil und der Einrichtung. Zunchst aber stellt jeder neue Mitarbeiter1 trotz aller Erkenntnisse aus der Bewerbungsprozedur ein konomisches und soziales Risiko fr das Unternehmen dar. Einerseits entstehen dem Unternehmen bei der Einstellung betrchtliche Kosten fr die Einarbeitung selbst, als auch fr die Arbeitsentlohnung und den damit verbundenen Lohnnebenkosten. Andererseits gibt es aber auch Risiken in Bezug auf eine falsche Einstellungs- und Einfhrungspolitik des Unternehmens. Bei einer fehlerhaften Integration neuer Mitarbeiter kann Unruhe und Unzufriedenheit innerhalb der bestehenden Belegschaft auftreten, wenn der neue Mitarbeiter das Unternehmen bereits nach kurzer Zeit wieder freiwillig verlsst. Zu bedenken ist auch, dass der Neuling seine Eindrcke ber die Firma Betriebsfremden berichtet und somit das Firmenimage nachhaltig schdigen kann. Im Rahmen der vorliegenden Hausarbeit wurde daher die Frage aufgegriffen, inwieweit bzw. in welcher Form diverse Konzepte die Problematik der Integration neuer Mitarbeiter lsen kann. Gegenstand dieser Arbeit ist die Eingliederung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen. Dabei strukturiert sich die Analyse auf die Erwartungen und Ziele einer Mitarbeitereinfhrung in das Unternehmen im ersten Abschnitt. Im zweiten Teil werden die hufig auftretenden Probleme der Eingliederung erlutert. Abschlieend gilt ein besonderer Augenmerk dem Einfhrungsprozess neuer Arbeitnehmer, wobei die einzelnen Bestandteile der Integration beschrieben werden.