Zielsetzungstheorie nach Locke &; Latham : Kritische Darstellung und personalwirtschaftliche Anwendungsmoeglichkeiten

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universitt Bielefeld (Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre insb. Organisation, Personal und Unternehmungsfhrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Wieso fhren einige Personen ihre Arbeitsaufgaben besser aus als andere? Die Arbeitsleistung der Mitarbeiter ist ein Ergebnis ihrer Motivation. Die Unternehmensproduktivitt ist in hohem Mae von dieser Arbeitsleistung und somit auch von deren Motivation abhngig. Die Mitarbeitermotivation gehrt zu den wichtigsten und schwierigsten Aufgaben der Fhrungskrfte und wird zur Schlsselaufgabe der Mitarbeiterfhrung erklrt, nicht zuletzt aufgrund des Wandels der Anforderung an die Arbeit und die Mitarbeiter von der Normalleistung zu Spitzenleistungen. Wie auch viele vielversprechende Psychologen der 1960er waren EDWIN A. LOCKE und GARY P. LATHAM daran interessiert, die Motivation zu verstehen. Jedoch wie lsst sich Motivation messen? Die zu Beginn gestellte Frage stellt den Ausgangspunkt ihrer berlegungen dar. Laut Locke und Latham sind Ziele die alleinigen Aspekte der Motivation, wonach unterschiedliche Ziele zu unterschiedlicher Motivation fhren. Die Zielsetzungstheorie soll eine Antwort auf die Effizienzunterschiede bei der Erfllung der Arbeitsaufgaben liefern, unabhngig von den Kenntnissen und Fhigkeiten des Mitarbeiters. Jedoch wie definieren sich Ziele? Was verbirgt sich hinter der Zielsetzungstheorie und wo ist sie einzuordnen? Wie und wo findet die Zielsetzungstheorie Anwendung und welche Vor- und Nachteile gehen mit ihr einher? Im Verlauf dieser Arbeit wird auf diese Problemstellungen eingegangen. Ziel dieser Arbeit ist es, die Zielsetzungstheorie nach EDWIN A. LOCKE und GARY P. LATHAM kritisch darzustellen, sowie die personalwirtschaftlichen Anwendungsmglichkeiten aufzuzeigen.