BCG- und McKinsey Portfolio Analyse - Automobil BMW AG / Mercedes

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (FB3: Wirtschaft & Recht), Veranstaltung: Marketing Schwerpunkt Hauptstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem die theoretischen Grundlagen im ersten Teil behandelt wurden soll das erlernte Wissen am Beispiel der BMW AG angewandt werden: Zuerst anhand des BCG- Portfolios und anschlieend anhand des McKinsey- Portfolios. Die Herausforderung besteht darin, strategische Geschftsfelder bzw. Geschftseinheiten abzugrenzen, passende Mitbewerber zu finden und fundierte Daten zu sammeln. Mit Hilfe dieser Informationen wird eine Matrix erstellt, um Geschftsfelder bzw. Geschftseinheiten einzuordnen, die daraufhin bewertet werden. Mit passenden, von Normstrategien abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden schlielich strategische Entscheidungen fr den nachhaltigen Erfolg der Unternehmung getroffen. Im Beispiel der BMW AG wurde als strategisches Geschftsfeld die PKW- Sparte auf dem weltweiten Markt ausgewhlt. Als Unterteilung in strategische Geschftseinheiten die einzelnen Marken: BMW, Rolls- Royce und Mini. Als Hauptkonkurrent von BMW wird Mercedes- Benz, fr Rolls-Royce Bentley und fr Mini der Smart betrachtet. Informationen zu Absatzmengen, Umstze etc. stammen aus den Geschftsberichten 2010 der Konzerne. Daten ber die Branchenentwicklung wurden vom Verband der Automobilindustrie (VDA) herangezogen.