Personalentwicklung von alteren MitarbeiterInnen in der Pflege

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Katholische Hochschule Freiburg, ehem. Katholische Fachhochschule Freiburg im Breisgau, Veranstaltung: Management im Gesundheitswesen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung Die demografische Entwicklung in Deutschland ist seit vielen Jahren ein Thema von zunehmender Brisanz. In vielen renommierten deutschen Zeitungen ist diesbezglich von einem Wandel die Rede, der unaufhaltsam zu einer beralterung der Bundesre- publik fhren wird. Bereits 2004 betrug zum Beispiel eine Ausgabe des Spiegels den Titel: Der letzte Deutsche- Auf dem Weg zur Greisenrepublik" (Spiegel Ausgabe 2/ 2004). Diese drastische Darstellung wirft zunchst Fragen zum Wahrheitsgehalt der aktuellen Entwicklung auf sowie zu Prognosen in naher Zukunft. Neben dem Hintergrund des demografischen Wandels spielt auch die Erhhung des Renteneintrittsalters eine groe Rolle, dass dieser Sachverhalt fr deutsche Betriebe zunehmend an Bedeutung gewinnt. Aufgrund dieser Vernderungsprozesse stehen Fhrungskrfte schon heute vor der Herausforderung auf die zunehmende Alterung der Belegschaft zu reagieren. Gerade Pflegeeinrichtungen sind besonders von dieser Entwicklung betroffen, da sich diese auf MitarbeiterInnen und Klientel auswirkt. Darber hinaus stehen Mitar- beiterInnen in Pflegeberufen vor besonderen Anforderungen, die nicht selten als Be- lastung empfunden werden. Um bis zum Renteneintritt die Pflege und Betreuung zu gewhrleisten, ist es wichtig frhzeitig geeignete Personalentwicklungskonzepte fr ltere MitarbeiterInnen zu erstellen und auch anzuwenden. Fraglich ist nun wie Fhrungskrfte in Pflegeeinrichtungen mit dieser neuen Situation umgehen. Hier wird davon ausgegangen, dass Personalentwicklung eine Antwort auf diese Frage gibt. In den folgenden Ausfhrungen wird dargestellt, welche Handlungs- felder der Personalentwicklung hilfreich fr ltere MitarbeiterInnen in der Pflege sind.