Strategisches Ausbildungsmarketing : Ein gezieltes Konzept zum dauerhaften Aufbau einer Arbeitgebermarke am Beispiel der XY GmbH

Projektarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,6, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg, Ravensburg, frher: Berufsakademie Ravensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Humankaptial als Wettbewerbsfaktor wird aufgrund uerer Einflussfaktoren, wel-che auf die Unternehmen wirken, zunehmend deren Konkurrenzfhigkeit beeinflussen. Die neuen Herausforderungen der Flexibilisierung und der Globalisierung der Mrkte, die schnelleren Innovationszyklen und die sich verstrkenden Komplexitt der angebo-tenen Produkte und Dienstleistungen werden die Bedeutsamkeit des Wettbewerbsfak-tors Mensch aufgrund der an ihn steigenden Anforderungen weiter verstrken. Bedingt durch den demographischen Wandel wird sowohl Fachkrfterekrutierung als auch die Fachkrftebindung einen erhhten Stellenwert bei der Sicherung der betrieblichen Leistungsfhigkeit einnehmen. Die Unternehmen werden den gestiegenen An-forderungen nur gewachsen sein, wenn sie qualifizierte Arbeitskrfte rekrutieren und auch binden knnen. Dazu trgt nicht zuletzt die Unternehmenskultur bei. Eine Studie der Psychonomics AG und der Universitt Kln im Auftrag des Bundesministeriums fr Arbeit und Soziales hat erst krzlich den Zusammenhang zwischen Unternehmens-kultur und wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens fundiert belegt." Aufgrund dessen nderten sich die Anforderungen an das Personalmarketing in den letzten Jahren drastisch. Im Gegensatz zu klassischen Personalmarketinganstzen, die die Personalgewinnung mittels Personalsuchwerbung in den Vordergrund stellte, rcken nun berlegungen zum Aufbau von Arbeitgebermarken als ganzheitliche Konzepte der Personal-gewinnung, der Mitarbeiteridentifikation und der gleichzeitigen Steigerung des Arbeitgeberimages mit dem Ziel, Personal zu akquirieren und zu binden, in den Vordergrund. Die Problematik der nachhaltigen Kommunikation auf dem Arbeitsmarkt und des Auf-baus eines positive