Empirische Untersuchung Der Auswirkung Von Ma nahmen Zur Erh hung Der Repr sentation Von Frauen in F hrungspositionen Auf Die Markenst rke Eines Unternehmens

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Hochschule fr Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Ranking BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands des Marktforschungs-unternehmens Millward Brown belegt im Jahr 2011 die Marke Apple den ersten Platz. Deren Markenwert stieg im Vergleich zum Vorjahr um 84% und beluft sich nun auf 153,3 Mrd. USD. Als Grundlage der Berechnung des Markenwerts dienen sowohl der Markenwert (Brand Equity) als auch die finanzielle Performance des Unternehmens. Zum Vergleich: Vor fnf Jahren, im Jahr 2006, belegte Microsoft den ersten Platz mit einem heute eher unbedeutend kleinen Wert von 62,0 Mrd. USD (vgl. Millward Brown, 2006 und 2011). Der Trend zur steigenden Bedeutung von Markenwerten gehrt zu einem der Hauptschwerpunkte der aktuellen wissenschaftlichen und praxisorientierten Marketingforschung (vgl. Baumgarth et al., 2007, S. 314). Unklarheit besteht allerdings ber eine einheitliche Definition dieses Begriffs, was in der Folge zu unzhligen verschiedenen Verfahren der Markenbewertung fhrt. So stellt sich unter anderem die Frage, welche Gren neben finanziellen Kennzahlen eine Rolle spielen. Durch die wachsende Bedeutung der Konsumenten fr den Unternehmenserfolg (vgl. Kotler/Keller, 2008, S. 120) steigt auch die Notwendigkeit einer berlegung, zu welchen Komponenten des Markenerfolgs der Konsument durch dessen Einstellungen und dem daraus resultierenden (Kauf-)verhalten beitrgt. Die Unternehmensberater Peppers und Rogers gehen soweit zu sagen, dass der einzige Wert, den Ihr Unternehmen jemals erschaffen wird, der Wert ist, der vom Konsumenten kommt"1 (Peppers/Rogers, 2005, S. 25). Demzufolge mssen Unternehmen sich ber die Wirkung ihrer Marke auf die Konsumenten im Klaren sein und auch wissen, wie sich ihr Handeln auf die Konsumentenwahrnehmung und Bewertung der Marke auswirkt.