Mitarbeiterjahresgespr che Und Coaching, Die Zentralen Personalentwicklungsinstrumente F r Zukunftsorientierte Klinikbetriebe

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Donau-Universitt Krems - Universitt fr Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Der zunehmende Kosten- und Wettbewerbsdruck und der stndige Wandel im deutschen Gesundheitswesen wird durch die noch nicht absehbaren Auswirkungen der aktuellen Finanzkrise noch verstrkt werden. Diese Entwicklungen fordern von den am Gesundheitsmarkt agierenden Klinikbetrieben einerseits eine stndige Orientierung an den jeweils aktuellen politischen Strmungen und den gesetzlichen nderungen. Anderseits ist die stndige Bereitschaft gefordert, sich auf die konomischen, technologischen und strukturellen Vernderungen der dynamischen nationalen und internationalen Mrkte einzustellen. Die bergeordneten Ziele aus betriebswirtschaftlicher Sicht sind die Existenzsicherung sowie der Ausbau der eigenen Marktposition durch Kompetenzerweiterung und Professionalisierung des Handelns innerhalb der eigenen Organisation. Nur auf diesem Wege kann die hochwertige Qualitt der deutschen Gesundheitsversorgung gesichert werden. Aus den oben genannten Grnden ist es fr diese Gesundheitsunternehmen unumgnglich, die vorhandenen Ressourcen effizient einzusetzen und stndig weiter zu entwickeln. Da Dienstleistungen und Produkte im Gesundheitswesen einander immer hnlicher werden, werden die Qualitt der personellen Ressourcen und das interne Wissen jeder Organisation zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor der Zukunft. Abgeleitet daraus ergeben sich fr einen personal- und wissensintensiven Bereich wie dem Gesundheitswesen fundamental vernderte Anforderungen an die zuknftige Entwicklung des Personals. Personalentwicklung wird zum strategischen Faktor der Zukunftssicherung fr Klinikbetriebe. Zwei elementare Entwicklungsinstrumente, die die vernderten Anforderungen an eine zukunftsgerichtete Frderung und Qualifizierung der Mitarbeit