Leistungsorientierte Managementverg tung Auf Basis Des Economic Value Added

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten der wirtschaftlichen Globalisierung und dem nachhaltigen, technischen Fortschritt wird es fr Unternehmen immer schwieriger, sich erfolgreich auf den Weltmrkten zu etablieren und zu festigen. Die Internationalisierung der Mrkte stellt nicht nur eine Gefahr fr kleine und mittlere Unternehmen dar. Auch Manger von groen, etablierten Unternehmen mssen ihre Unternehmensvisionen und Strategien sorgfltig auswhlen, um langfristigen Erfolg sichern zu knnen. Dies fhrt zu einer Steigerung der Anforderungen an Manager. Sie mssen heute in der Lage sein, mittel-, kurz- und langfristig planen zu knnen, realistische Konzepte zur Steigerung der Unternehmensperformance zu formulieren und deren Ziele umsetzen zu knnen. Investitionsvorhaben mssen gut durchdacht sein. Mit den gestiegenen Anforderungen stiegen ebenfalls die Gehlter der Manager. In den vergangenen Jahren keimte die ffentliche Debatte ber zu hohe Managergehlter regelmig auf. Insbesondere zu Zeiten der Wirtschaftskrise im Jahr 2008 fand dieses Thema neuen Zndstoff. Bei Unternehmensinsolvenzen waren die Verlierer oftmals auf Seiten der Mitarbeiter zu finden. Als Beispiel ist hier der Ex-Arcandor-Chef Thomas Middelhoff zu nennen. Er soll im Geschftsjahr 2007/2008 einen Sonderbonus in Hhe von mehr als 2 Millionen Euro erhalten haben, obwohl das Unternehmen in diesem Zeitraum einen Verlust von 746 Millionen Euro zu verbuchen hatte. Laut einem Bericht des Magazins Spiegel" soll der Arcandor-Aufsichtsrat diese Bonuszahlung mit den Worten fr seinen strategischen Weitblick und die mutigen Entscheidungen in den Jahren 2005 bis 2008" begrndet haben. Auf der anderen Seite verzichten die Karstadt- Mitarbeiter auf 150 Millionen Euro, um die Sanierung ihres insolventen Unternehmens