Vorgesetztenbeurteilung - Ziele, Nutzen und Ablauf

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universitt Hamburg, Veranstaltung: Personalbeurteilung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die derzeitige Entwicklung des Fhrungsverstndnisses stellt Vorgesetzte zunehmend vor die Aufgabe, ihre Mitarbeiter, Teams und Abteilungen beratend und motivierend zur Seite zu stehen. Statt zu kontrollieren, agieren sie untersttzend als Moderator bzw. Coach. Mit dem modernen Verstndnis von Fhrung als interaktiven Prozess gewinnen Personaleinschtzungsverfahren wie der Vorgesetztenbeurteilung i.b.s. an Bedeutung und werden zunehmend in mittelstndischen und Grounternehmen eingesetzt. Inwiefern die Vorgesetztenbeurteilung als systematisches Einschtzungsverfahren dazu verhilft, die Qualitt partizipativer Fhrung und der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern zu verbessern ist Gegenstand dieser Ausarbeitung. (Nerdinger 2001, S. 108; Voltz 1998, S. 9 f.; Weider 1995, S. 159; Reinecke 1983, S. 1 u. 227). So stellt sich die Frage nach den Chancen und Risiken, die die Implementierung von Vorgesetztenbeurteilung mit sich bringt und welche Voraussetzungen zu erfllen sind, damit sie erfolgsversprechend durchgefhrt werden kann. Nach einer kurzen Einfhrung in die Grundlagen der Vorgesetztenbeurteilung hinsichtlich Begriffsbestimmung, Zielen und Nutzen werden im Abschnitt 2.3 exemplarisch einige Verfahren vorgestellt und der Ablauf skizzenhaft dargestellt. Im letzten Abschnitt werden mgliche Problemfelder der Beteiligten behandelt und Grundstze fr einen reibungslosen Ablauf aufgezeigt.