Wissensmanagement und altere Belegschaft am Beispiel der Toyota Motor Corporation

Magisterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Orientalistik / Sinologie - Japanologie, Note: 1,3, Universitt Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wissen wird neben Arbeit, Boden und Kapital seit neuerer Zeit als vierter Produktionsfaktor angesehen. Mit bergang der Industriegesellschaft in eine Dienstleistungsgesellschaft gewinnt das Wissen jedes einzelnen Mitarbeiters immer mehr an Bedeutung. Unternehmen sind sich darber bewusst, dass ein Verlust des Wissens der Mitarbeiter direkte Auswirkungen auf die Produktivitt und den eigenen Wettbewerbsvorteil haben kann. Durch den demographischen Wandel, der in Japan deutlich zu spren ist, wird auch eine Betrachtung lterer Mitarbeiter fr Unternehmen immer wichtiger. Genauer gesagt muss sich jedes Unternehmen mit der Frage auseinandersetzen, wie die Arbeitskraft der lteren Arbeitnehmer bestmglich genutzt werden kann. Dazu gehrt auch, dass ihr Wissen mglichst auch nach einem rentenbedingten Ausschied im Unternehmen gehalten wird. Um dieses Ziel zu erreichen, gibt es fr Unternehmen zahlreiche Methoden und Instrumente. Von groer Bedeutung ist, dass ein ganzheitliches Personalmanagement zur bestmglichen Untersttzung lterer Mitarbeiter existiert, bzw. etabliert wird. Denn nur in einem Unternehmen, in dem die Menschen gerne arbeiten, teilen sie auch ihr Wissen mit anderen Mitarbeitern.