Lieferantenmanagement - Aufbau, Ziele und praktischer Einsatz

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wurde den Unternehmen das groe Potenzial zu einer effizienteren Wertschpfungskette ber ein funktionierendes Lieferantenmanagement dargestellt,um sich weiterhin am Markt gegenber den Wettbewerbern zu differenzieren. Es wurden die einzelnen Prozessstufen und die Ziele vom Lieferantenmanagement, sowie die Eigenschaften der Lieferantentypen erklrt. Auch die Wichtigkeit, wie die Geschftsbeziehungen des Lieferantenmanagements mit den unterschiedlichen Lieferantentypen gestaltet werden sollte, wurde mit Hilfe des Instruments der ABC Analyse in einem praktischen Einsatz ausfhrlich dargestellt. Kausalbeziehungen zu anderen Geschftsprozessen wurden nur berblicksartig erlutert.Jedes Unternehmen sollte hier meiner Meinung nach seine eigene individuelle Note in die Gestaltung des Lieferantenmanagements einflieen lassen, da es bei der Umsetzung fr ein optimales und erfolgreiches Lieferantenmanagement kein Patentrezept gibt. Auch wenn viele Unternehmen diesen Geschftsprozess bereits eingefhrt und umgesetzt haben, braucht es meiner Meinung nach noch Zeit, bis die Firmen ihren eigenen optimalen Mix in der Zusammenarbeit mit den Beschaffungsmrkten gefunden haben. Erschwerend kommt hinzu, dass die Mrkte,also auch der Beschaffungsmarkt, dynamisch agieren und die Anforderungen an die Unternehmen von heute schon morgen nicht mehr aktuell sein knnen.Der Trend von vielen kurzfristigen Geschftsbeziehungen zu wenigen langfristigen strategischen Partnerschaften, sowie die Reduzierung der eigenen unternehmerischen Fertigungstiefe, wird sich meiner Meinung nach ungebrochen fortfhren. Da auch in Zukunft der Kostendruck und Wettbewerbsdruck die Unternehmen zwingt, sich auf Ihre eigenen Kernkompetenzen zu fokussieren. Fr meinen Ausblick in die Zukunft find