Der Einfluss Von F hrungsverhalten Auf Betriebliche Fehlzeiten

Bok av Gisbert Stein
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 1,0, Leuphana Universitt Lneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Beschftigte bilden meist den wesentlichen Kostenfaktor sowohl im Produktions- als auch im Dienstleistungsbereich und so hat betriebliches Fehlzeitenmanagement unter kosten- und ressourcenrelevanten Gesichtspunkten eine entsprechend groe Bedeutung fr unternehmerisches Handeln. Unterschiedliche Beeinflussungsmglichkeiten, wie Fehlzeitengesprche, Verbesserung von Arbeitsbedingung und Gesundheitsprventionsmanahmen, werden heute angewandt, um das Ausma der Fehlzeiten zu verringern. Dabei lsst sich nachweisen, dass insgesamt der Krankenstand in Deutschland seit Jahren deutlich gesunken ist (BKK 2008, Quelle Internet S. 1). Waren es im Jahr 1991 z.B. noch 25 Krankentage je Versichertem der BKK, reduzierte sich deren Anzahl auf 12,4 Tage im Jahr 2006. Urschlich fr diese Entwicklung scheint aber in erster Linie die Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes zu sein, sodass geringere Arbeitsunfhigkeitstage weniger eine Folge der eingeleiteten Manahmen und eine Frage hherer Gesundheit, ist als vielmehr ein Fall von Prsentismus". Verstrkt in den Blick von Unternehmensleitung gert zunehmend die Frage, in wie fern Fhrungsverhalten ebenfalls als Einfluss- und Steuerungsfaktor angesehen werden kann. In mehreren Studien wurde der Einfluss von Fhrungsverhalten von Vorgesetzten auf die Arbeitsqualitt der Mitarbeiter (Fuchs 2006) oder den allgemeinen Gesundheitszustand (Wilde et al. 2008, S. 102) untersucht. Die Ergebnisse zeigen einen eindeutigen und direkten Zusammenhang und geben Hinweise auf gesundheitsfrderndes Fhrungsverhalten. In dieser Arbeit soll daher die Frage genauer errtert werden, welchen Einfluss Fhrungsverhalten auf betriebliche Fehlzeiten hat. Es sollen zunchst die Erscheinungsformen, das Ausma und die Ursachen betrieblicher Fehlzeiten beleuchtet werden, um dann den Einflussfaktor Fhrungsverhalten" al